Единые стандарты
Сотрудники действуют в соответствии с принятой логикой, методологией и правилами компании.
Функциональный интеллект подразделения
Цифровая команда
AI-сотрудники, созданные под функции вашей компании. Не автоматизация отдельных задач. Цифровой функциональный интеллект компании.
Функция
Ценный конечный продукт
Знания
Стандарты
Процессы
Решения
Технология проектируется после определения функции
01 / Основание
Функция не должна зависеть от одного человека
Функция первична.Орган вторичен.Технология обслуживает функцию.
В большинстве компаний качество работы подразделения определяется знаниями и опытом конкретного руководителя. Вместе со сменой людей организация теряет экспертизу, историю решений и единое понимание стратегии.
- Накопленная экспертиза уходит вместе с ключевыми сотрудниками.
- История решений и причин принятых действий не сохраняется.
- Подразделения по-разному понимают стратегию и корпоративные принципы.
- Стандарты размываются по мере роста компании.
- Новые сотрудники долго погружаются в рабочую логику.
- Руководству приходится лично контролировать множество операционных вопросов.
Цифровая команда превращает знания и практический опыт отдельных людей в постоянную систему компании.
02 / Определение
Не чат-бот. Цифровой носитель функции
Что такое цифровая команда
Это система AI-сотрудников, каждый из которых создаётся под определённую функцию организации. AI-сотрудник знает задачи функции, использует документы и накопленный опыт компании, помогает принимать решения, контролирует соблюдение стандартов и выявляет отклонения.
Он не заменяет подразделение. Он становится цифровым носителем его знаний, методологии и рабочей логики.
МаркетингПродажи
ЗакупкиHR
Юридическая функцияКлиентский сервис
Проектное управлениеКоммуникации
03 / Результат
Что получает компания
Сохранение экспертизы
Знания, успешные практики и история решений остаются внутри организации.
Согласованность решений
Действия подразделений соотносятся со стратегией, ценностями и принципами компании.
Независимость от персоналий
Критически важные знания перестают существовать только в памяти отдельных специалистов.
Быстрая адаптация
Новые сотрудники получают знания и стандарты непосредственно в процессе работы.
Масштабирование качества
Компания растёт и включает новых сотрудников, не размывая рабочую логику и идентичность.
04 / Примеры
Цифровые руководители функций
Функция продаж
AI Директор по продажам
Знает стратегию продаж, профиль идеального клиента, продукты, стандарты квалификации, сценарии переговоров и опыт успешных и потерянных сделок.
- готовит команду к переговорам;
- анализирует выполнение задач;
- выявляет отклонения;
- предлагает следующие действия;
- участвует в обучении менеджеров.
Не продаёт вместо команды. Является операционной системой функции продаж.
Маркетинговая функция
AI PR директор
Знает позиционирование, бренд, продукты, аудитории, язык коммуникации, требования брендбука и накопленные маркетинговые практики.
- создаёт и проверяет брифы;
- готовит варианты коммуникаций;
- анализирует кампании;
- контролирует соответствие стандартам.
Не заменяет маркетинговую команду. Сохраняет и воспроизводит её логику.
Функция закупок
AI Директор по закупкам
Объединяет регламенты, внутренние правила, накопленный опыт и лучшие практики. Помогает формировать требования, сравнивать поставщиков и выявлять риски.
Человеческий капитал
AI Директор по персоналу
Помогает создавать профили должностей, анализировать кандидатов, адаптировать сотрудников и сохранять стандарты корпоративной культуры.
Юридическая функция
AI Юридический консультант
Использует утверждённые документы и практику организации, проводит первичный анализ, находит риски и готовит материалы для проверки специалистом.
Принцип системы
Человек принимает решение
AI-сотрудник усиливает функцию, обеспечивает доступ к знаниям и стандартам, но не подменяет ответственность уполномоченного сотрудника.
05 / Пилот
Начните с одной функции
ANG Group берёт одну функцию — например, маркетинг, продажи, закупки или HR — и создаёт для неё цифровой функциональный модуль. Компания проводит ограниченный пилот, оценивает практический эффект и только затем принимает решение о масштабировании.
06 / Проектирование
Как создаётся цифровая функция
Мы не начинаем проект с выбора нейросети. Сначала определяем ценный конечный продукт функции, получателей результата, решения, знания, процессы, стандарты и контролируемые отклонения.
Только после этого проектируются AI-модель, права доступа, интеграции и пользовательский интерфейс.
01ДиагностикаЗадачи подразделения, процессы, регламенты, знания и проблемные зоны.
02Проектирование функцииЦенный конечный продукт, роли, стандарты, ограничения и показатели.
03Сбор знанийДокументы, инструкции, практики и история решений.
04Создание AI-сотрудникаФункциональная модель, сценарии, права и интерфейс.
05ИнтеграцияРазрешённые источники, CRM, базы знаний и другие системы.
06ПилотированиеОграниченное подразделение, обучение и реальные задачи.
07Оценка результатаСкорость, качество, ошибки, стандарты и эффективность.
08МасштабированиеРасширение функции и создание новых AI-сотрудников.
07 / Доступ
В рабочей среде сотрудника
Каждый сотрудник получает персональный доступ в соответствии с должностью, подразделением и уровнем полномочий. Менеджер по продажам работает с AI Директором по продажам, руководитель маркетинга — с AI PR директором, а высшее руководство получает доступ к нескольким цифровым функциям.
Telegram-бот
Telegram Mini App
Корпоративный портал
Веб-интерфейс
Информационная система
Не внедрение AI. Развитие функции.
Одна функция. Один модуль. Измеримый результат.
ANG Group поможет выбрать функцию, определить сценарии применения AI, оценить знания и данные, спроектировать цифрового сотрудника и подготовить масштабирование.
09 / Контакты