Единые стандарты
Сотрудники действуют в соответствии с принятой логикой, методологией и правилами компании.
Функциональные модули Company Genome AI
Цифровая команда
Функциональные модули Company Genome AI для задач вашей компании. Не отдельные продукты. Цифровой функциональный интеллект компании.
Функция
Ценный конечный продукт
Знания
Стандарты
Процессы
Решения
Технология проектируется после определения функции
01 / Основание
Функция не должна зависеть от одного человека
Функция первична.Орган вторичен.Технология обслуживает функцию.
В большинстве компаний качество работы подразделения определяется знаниями и опытом конкретного руководителя. Вместе со сменой людей организация теряет экспертизу, историю решений и единое понимание стратегии.
- Накопленная экспертиза уходит вместе с ключевыми сотрудниками.
- История решений и причин принятых действий не сохраняется.
- Подразделения по-разному понимают стратегию и корпоративные принципы.
- Стандарты размываются по мере роста компании.
- Новые сотрудники долго погружаются в рабочую логику.
- Руководству приходится лично контролировать множество операционных вопросов.
Цифровая команда превращает знания и практический опыт отдельных людей в постоянную систему компании.
02 / Определение
Не чат-бот. Цифровой носитель функции
Что такое цифровая команда
Это система AI-сотрудников, каждый из которых создаётся под определённую функцию организации. AI-сотрудник знает задачи функции, использует документы и накопленный опыт компании, помогает принимать решения, контролирует соблюдение стандартов и выявляет отклонения.
Он не заменяет подразделение. Он становится цифровым носителем его знаний, методологии и рабочей логики.
МаркетингПродажи
ЗакупкиHR
Юридическая функцияКлиентский сервис
Проектное управлениеКоммуникации
03 / Результат
Что получает компания
Сохранение экспертизы
Знания, успешные практики и история решений остаются внутри организации.
Согласованность решений
Действия подразделений соотносятся со стратегией, ценностями и принципами компании.
Независимость от персоналий
Критически важные знания перестают существовать только в памяти отдельных специалистов.
Быстрая адаптация
Новые сотрудники получают знания и стандарты непосредственно в процессе работы.
Масштабирование качества
Компания растёт и включает новых сотрудников, не размывая рабочую логику и идентичность.
04 / Примеры
Цифровые руководители функций
Функция продаж
AI Директор по продажам
Знает стратегию продаж, профиль идеального клиента, продукты, стандарты квалификации, сценарии переговоров и опыт успешных и потерянных сделок.
- готовит команду к переговорам;
- анализирует выполнение задач;
- выявляет отклонения;
- предлагает следующие действия;
- участвует в обучении менеджеров.
Не продаёт вместо команды. Является операционной системой функции продаж.
Маркетинговая функция
AI PR директор
Знает позиционирование, бренд, продукты, аудитории, язык коммуникации, требования брендбука и накопленные маркетинговые практики.
- создаёт и проверяет брифы;
- готовит варианты коммуникаций;
- анализирует кампании;
- контролирует соответствие стандартам.
Не заменяет маркетинговую команду. Сохраняет и воспроизводит её логику.
Функция закупок
AI Директор по закупкам
Объединяет регламенты, внутренние правила, накопленный опыт и лучшие практики. Помогает формировать требования, сравнивать поставщиков и выявлять риски.
Человеческий капитал
AI Директор по персоналу
Помогает создавать профили должностей, анализировать кандидатов, адаптировать сотрудников и сохранять стандарты корпоративной культуры.
Юридическая функция
AI Юридический консультант
Использует утверждённые документы и практику организации, проводит первичный анализ, находит риски и готовит материалы для проверки специалистом.
Принцип системы
Человек принимает решение
AI-сотрудник усиливает функцию, обеспечивает доступ к знаниям и стандартам, но не подменяет ответственность уполномоченного сотрудника.
05 / Пилот
Начните с одной функции
ANG Group берёт одну функцию — например, маркетинг, продажи, закупки или HR — и создаёт для неё цифровой функциональный модуль. Компания проводит ограниченный пилот, оценивает практический эффект и только затем принимает решение о масштабировании.
06 / Проектирование
Как создаётся цифровая функция
Мы не начинаем проект с выбора нейросети. Сначала определяем ценный конечный продукт функции, получателей результата, решения, знания, процессы, стандарты и контролируемые отклонения.
Только после этого проектируются AI-модель, права доступа, интеграции и пользовательский интерфейс.
01ДиагностикаЗадачи подразделения, процессы, регламенты, знания и проблемные зоны.
02Проектирование функцииЦенный конечный продукт, роли, стандарты, ограничения и показатели.
03Сбор знанийДокументы, инструкции, практики и история решений.
04Создание AI-сотрудникаФункциональная модель, сценарии, права и интерфейс.
05ИнтеграцияРазрешённые источники, CRM, базы знаний и другие системы.
06ПилотированиеОграниченное подразделение, обучение и реальные задачи.
07Оценка результатаСкорость, качество, ошибки, стандарты и эффективность.
08МасштабированиеРасширение функции и создание новых AI-сотрудников.
07 / Доступ
В рабочей среде сотрудника
Каждый сотрудник получает персональный доступ в соответствии с должностью, подразделением и уровнем полномочий. Менеджер по продажам работает с AI Директором по продажам, руководитель маркетинга — с AI PR директором, а высшее руководство получает доступ к нескольким цифровым функциям.
Telegram-бот
Telegram Mini App
Корпоративный портал
Веб-интерфейс
Информационная система
Не внедрение AI. Развитие функции.
Одна функция. Один модуль. Измеримый результат.
ANG Group поможет выбрать функцию, определить сценарии применения AI, оценить знания и данные, спроектировать цифрового сотрудника и подготовить масштабирование.