CRM
Хранит отношения с клиентами.
Investor overview / private01 / Company Genome AI
Новый слой
управления после CRM, ERP, BI и AI.
Company Genome AI — интеллектуальная система управления организацией. Она сохраняет её память, понимает логику решений и помогает удерживать курс в меняющемся мире.
02 / Проблема
Технологии автоматизируют задачи. Но организация по-прежнему теряет собственную логику.
ERP
Управляет процессами и ресурсами.
BI
Собирает и объясняет данные.
AI
Работает со знаниями и отдельными задачами.
Company Genome AI
Связывает память, принципы, стратегию и решения организации.
03 / Продуктовая лестница
От корпоративной памяти — к автономности функций.
AI Хранитель
Превращает историю, документы и опыт в доступную корпоративную память.
AI Советник
Рекомендует решения на основе природы и принципов конкретной компании.
AI Координатор
Ставит задачи, даёт рекомендации и поддерживает исполнение.
Автономное управление функциями
Координирует несколько функций и принимает решения в установленных пределах.
04 / Основание системы
AI-помощник ценен не сам по себе. Его ценность — в контексте компании.
Белая книга
Фиксирует замысел, принципы, границы и критерии решений основателя.
Конституция компании
Формирует общую миссию, ценности, правила решений и допустимые сценарии организации.
Цифровые модули
Встраивают эту логику в продажи, маркетинг, HR, финансы, закупки и другие функции.
05 / Почему сейчас
Компании уже получают доступ к AI. Следующий вопрос — какой именно интеллект они масштабируют.
Без корпоративной памяти, языка и принципов искусственный интеллект воспроизводит фрагменты. Company Genome AI создаёт основу для согласованных решений и преемственности управления.
06 / Путь к платформе
От проектной методологии — к воспроизводимой системе.
01
Формализация управленческой логики компании.
02
Создание корпоративной памяти и нормативного ядра.
03
Запуск AI-помощников для руководителя и команды.
04
Масштабирование функциональных модулей внутри организации.
07 / Стратегический партнёр
Ищем не просто капитал. Ищем партнёра для создания новой категории.
Нам важны предпринимательский и управленческий опыт, способность масштабировать компанию, доступ к капиталу, репутация и готовность участвовать в долгосрочной архитектуре проекта.
Совместное управление
Основатель сохраняет финальное решение по миссии, ценностям и методологии. Бюджет, годовая стратегия, новые рынки, инвестиции и крупные сделки — совместные решения.
Поэтапные транши
Транши конвертируются в долю при достижении согласованных показателей. Возможны фиксированная доля, конвертация по оценке или с предельной оценкой; ориентир исходной модели — 30 млн руб. за 30%.
Превращение идеи в организацию
Создание ядра команды в Дубае, Абу-Даби или Москве, PR-продвижение, усиление IT-инфраструктуры и доработка юридической защиты.
Институализация и участие в результате
Цель — собственная школа, язык моделей, репутация и независимость от личности основателя. Распределение прибыли: 50/50 до возврата средств стратегического партнёра, затем — пропорционально долям.
Инвестиция носит венчурный характер. Окончательная структура, объём участия, контрольные показатели и юридическая модель определяются сторонами в ходе переговоров и фиксируются в документах.
08 / Инвестиционная возможность
Рынок, цикл продажи, зависимость от основателя
Новый рынок формируется через PR и образование; длинный цикл продаж — через системный прогрев; зависимость от основателя — через формализацию логики; риск копирования — через защиту ноу-хау и репутацию.
Справедливая рыночная стоимость
Выход инициируется независимой оценкой компании. Сначала действует право выкупа основателем, затем — право стратегического партнёра; возможна продажа третьей стороне при сохранении корпоративной идентичности.
Создаём категорию организационного интеллекта.
Ищем партнёров для превращения накопленной методологии и продуктовой архитектуры в масштабируемую систему Company Genome AI.