Замысел
Основание, из которого строится организация.
Обязательный элемент управления
Корпоративная идеология
Управление начинается с ответа на вопрос: какую функцию организация выполняет в мире и по каким принципам принимает решения.
Как устроена идеология →Идея
и дело
логосструктураи дело
01 / Идея — логос
Идея основателя — в слова и в дело
Идея должна быть переведена в ясный язык решений. Тогда она проходит через всю организационную структуру: от замысла собственника — к функциям, правилам, продуктам и действиям людей.
Язык
Слова, которыми компания объясняет свои решения себе и другим.
Действие
Правила и функции, в которых идея становится практикой.
02 / Миссия
Не философия. Практическая целесообразность
Миссия отвечает на вопрос, зачем существует организация и какой результат она создаёт для большей системы.
Она требует системного мышления: видеть причинно-следственные связи, понимать собственную функцию и выбирать направление, которое ей соответствует.
03 / Ценности и архетип
Ограничения, которые держат курс
Правила выбора
Ценности — правила, которые организация добровольно принимает. Они ограничивают допустимое и одновременно дают ориентиры в дороге.
Понятная стратегия
Архетип помогает сделать сложную стратегию взаимодействия с миром доступной для людей внутри и вне компании.
архетип
Бессознательные паттерны, описанные Юнгом, помогают связать стратегию развития, подбор персонала, продажи, партнёрства, маркетинг, PR, tone of voice, лексику и эстетику бренда в единую конструкцию.
04 / Документы
Два документа. Одна логика
Идеология фиксируется в личной логике основателя и в нормативном ядре организации.
Белая книга Основателя
Личная идеология человека. Нужна серийным предпринимателям, публичным личностям и политикам, которым важно удерживать собственную линию в решениях и действиях.
Подробнее →Конституция компании
Документ, который фиксирует миссию, ценности, принципы, границы и правила решений организации.
Подробнее →05 / Интеграция
Ценности нельзя внедрить приказом
Психика взрослых людей — закрытая и сбалансированная система. Она не принимает внешние интервенции на высоком логическом уровне, в том числе на уровне ценностей. Поэтому их интеграция — не кампания, а методичная работа, которую нужно спроектировать и реализовать поэтапно.
01
Понять существующую логику организации.
02
Сформулировать принципы и границы.
03
Перевести их в процессы, язык и решения.
04
Закрепить в практике и обратной связи.