Восстанови контекст вопроса
Найти в доступной истории и документах, что обсуждали, к чему пришли и что осталось открытым. Отделить зафиксированную договорённость от предположения.
История и основания решения
Company Genome AI · ANG Group
AI Советник
Компания должна помнить больше, чем её основатель.
Что решили на прошлой встрече? Почему отказали этому клиенту? Какой текст можно выпустить от вашего имени? Советник помогает работать с такими вопросами в Telegram. Он опирается на документы, историю и правила именно вашей компании.Советник в Telegram. Помнит рабочий контекст, помогает разбирать решения и готовить материалы по правилам вашей компании.
01 / Зачем он компании
Компания не должна спрашивать вас о том, что уже знает
Сотрудник снова уточняет то, что вы уже обсуждали. Новый руководитель не знает, почему было принято решение. PR приносит грамотный текст, в котором вы не узнаёте ни себя, ни компанию. Знакомая ситуация?
Обычно собственник становится одновременно памятью компании, толкователем её правил и последней инстанцией по любому поводу. Прибавить к этому ещё один чат недостаточно. Нужно сделать основания решений понятными и доступными команде.
Для этого мы создаём AI Советника. Он помогает обращаться к накопленному опыту и применять правила в текущей работе. Управленческая ответственность при этом остаётся у людей.
02 / Повседневная работа
Что можно ему поручить.
Обратиться можно текстом или голосом, приложить PDF или фотографию. Советник помогает связать правила компании с повседневной работой: от внешнего вида сотрудника до рекламного сообщения и сроков отчётности. Нужные сценарии настраиваем под вашу компанию.
Разбери решение или документ
Сопоставить предложение, PDF или формулировку миссии с Конституцией компании. Показать противоречия и вопросы, которые стоит проверить, прежде чем действовать.
Разбор и варианты действий
Подготовь или проверь текст поста
Отправьте текст или идею. Советник поможет выбрать подачу, доработать аргументы и написать пост в утверждённом авторском стиле. Проверит, согласуется ли сообщение с позицией и языком компании.
Текст, в котором узнают вас
Подходит ли этот образ для работы?
Сотрудник отправляет фото одежды. Советник сопоставляет образ с согласованным дресс-кодом, ролью и ситуацией: встречей с клиентом, выступлением или обычным рабочим днём. Подсказывает, что изменить и почему, оценивая одежду, а не человека.
Дресс-код на понятных примерах
Подходит ли этот визуал нашему бренду?
Отправьте изображение поста, рекламного плаката или макета. Советник разберёт композицию, цвета, видимый текст и общее впечатление, сопоставит их с эстетикой и архетипом бренда. Подскажет, что сохранить, а что доработать.
Обратная связь по изображению
Помоги организовать работу сотрудников
Учитывать задачи и границы роли: Основателя, PR, продюсера, методолога или проектного менеджера. Помочь зафиксировать задачу, ответственного и следующий шаг.
Задача, роль, следующий шаг
Напоминай о задачах и отчётах
Берём обязанности и сроки из трудового договора, должностных правил или регламентов компании. После согласования получателей и расписания настраиваем напоминания о задачах и сдаче отчётов. Советник отправляет их по таймеру; само напоминание не означает, что задача выполнена.
Договорённости становятся расписанием
Подготовь материалы к обсуждению
Собрать аргументы, вопросы, рабочий план, проект предложения или учебного материала. Учитывать доступные знания компании и обозначать, чего для вывода пока не хватает.
Подготовленный рабочий материал
03 / Основания решений
Знать документы ещё не значит понимать компанию.
Два решения могут быть одинаково выгодными. Но одно продолжает замысел компании, а другое постепенно превращает её в чужой бизнес. По каким основаниям вы выбираете?
Company Genome AI — наш подход к тому, как передать Советнику эту логику. Мы связываем замысел Основателя, Конституцию, опыт компании и задачи её функций. Конституция задаёт общие правила. Текущая просьба сотрудника не может их отменить.
Белая книга Основателя
Замысел, принципы и основания выбора собственника.
Подробнее →Конституция компании
Миссия, ценности, границы допустимого и правила решений.
Подробнее →Цифровая команда
Помощь отдельным функциям в пределах их ответственности.
Подробнее →Если эти основания ещё не сформулированы, сначала разбираемся с ними. Загрузка файлов сама по себе не создаёт систему управления.
Управление по смыслам → Корпоративная идеология →04 / Как он помогает
Один Советник. Три вида работы.
01
AI ХранительСохранять и находить
Документы, рабочие события, договорённости и историю вопросов. Он использует то, что поступило в систему и доступно текущей роли. Не знает того, о чём ему не сообщили.
Память компании
02
AI СоветникРазбирать и предлагать
Сопоставлять ситуацию с правилами компании, сравнивать варианты, готовить тексты и рекомендации. Не выдавать гипотезу за установленный факт.
Подготовка решения
03
AI КоординаторПомогать переходить к делу
Фиксировать задачи и ответственных, готовить рабочие материалы, отправлять настроенные напоминания. Конкретные действия и инструменты согласуются отдельно.
Поддержка исполнения
05 / Функции и доступ
Общая логика компании. Разные задачи и права.
PR не должен получать доступ к закрытым материалам Основателя только потому, что работает с тем же Советником. А проектный менеджер не должен видеть чужой проект. Права задаются по функциям и участию в работе. Использование AI учитывается отдельно по функциям.
Основатель
Разбирает стратегические вопросы, утверждает новые правила и образцы, определяет полномочия Советника.
Сотрудник
Получает помощь по своей функции, работает с разрешёнными знаниями и доступными ему проектами.
Корпоративная память
Сохраняет рабочие факты по установленным правилам. Личная переписка сотрудника не становится общей лентой компании.
06 / Память и обучение
Опыт накапливается. Правила не меняются случайно.
Допустим, PR обсудил с Советником подготовку выступления и зафиксировал следующий шаг. Это рабочее событие, которое может быть сохранено в памяти функции. Но присланная им статья не становится новой методологией компании.
Новые правила и авторские образцы утверждает Основатель. Рабочие сведения, личная история диалога и утверждённые знания хранятся раздельно. Ошибочные сведения можно уточнять, а образцы, которые больше не подходят, исключать из использования.
Память полезна не тогда, когда в неё сложили всё подряд. А когда можно восстановить, что произошло, откуда это известно и к чьей работе относится.
07 / Внедрение
Начинаем с работы, а не с набора кнопок.
Выбираем задачу
Находим повторяющуюся управленческую ситуацию и определяем, какой результат должен получать человек.
Собираем основания
Разбираем документы, правила и источники знаний. Уточняем то, что пока существует только в голове собственника.
Настраиваем функции
Определяем роли, доступ, память, авторский стиль, напоминания и допустимые действия. Отдельно согласуем внешние сервисы и обработку данных.
Проверяем в работе
Проверяем согласованные сценарии на ваших примерах. Уточняем ответы и границы, после чего подключаем команду и сопровождаем использование.
Внедрение можно начать с одной функции. CRM, 1С и другие системы подключаются отдельным проектом, если для вашей задачи это действительно нужно.
08 / Важные вопросы
Что стоит оговорить заранее.
Он будет управлять компанией вместо меня?
Нет. Он помогает подготовить решение и выполнить настроенное действие. Кто утверждает документ, расход, обязательство или публикацию, определяется вашими полномочиями и правилами. Ответ модели сам по себе не означает, что действие выполнено.
Ему можно доверять любой ответ?
Ответ нужно соотносить с источниками и значимостью решения. Советник может ошибаться, а знания могут устаревать. Поэтому согласованные сценарии проверяем до запуска, а решения с существенными последствиями остаются за человеком.
Он сам подключится ко всем нашим системам?
Нет. У него есть только настроенные источники и инструменты. Состав интеграций, хранение данных, внешние AI-сервисы и права доступа согласуем до подключения.
Это тот же агент, что AI Идеолог?
Нет. AI Идеолог — публичный AI-агент ANG Group. Советник создаётся для внутренней работы конкретной компании: со своими знаниями, функциями, памятью и правами доступа.
09 / Следующий шаг
Какой вопрос вы устали объяснять заново?
Начнём с него. Разберём, где компании не хватает памяти, общих правил или помощи в исполнении. И определим, какую часть этой работы стоит поручить Советнику.
10 / Контакты